10月13—14日，民生五官科医疗集团2025年第三季度运营工作会议在武汉隆重召开。集团旗下武汉、郑州、沈阳三大院区核心管理团队齐聚一堂，围绕“破局立新、聚力攻坚”主题，总结成绩、剖析问题、共谋发展。

   
会议由集团行政副总监彭慧芳主持，集团CEO董迷芳，集团常务副总兼武汉、郑州院区院长禹爽，沈阳院区执行院长王兵，武汉院区医疗院长姚行齐，以及集团职能部门负责人、各院区运营骨干共同参会，凝聚起民生体系高质量发展的强大合力。
 
 
 
 
 
       
 
 
定调方向｜在变局中把握主动
 
 
   
会议伊始，集团CEO董迷芳女士发表开幕致辞。她指出，当前医疗行业正处于政策调整与市场重塑的关键阶段，面对新的形势与挑战，民生五官科医疗集团要牢牢把握“以患者为中心”的核心理念，在不确定中寻找确定性。
   
她强调，集团要立足当下、着眼长远，坚持“复盘改革、稳中创新”的工作主线：一方面深挖专科潜能，巩固耳鼻喉领域的技术与服务优势；另一方面加快新业务布局，拓展诊疗边界，激发集团持续增长的内生动力。
 
“问题导向、行动闭环、结果驱动”成为本次会议的核心关键词。董迷芳女士提出，全体管理者要切实把创新意识转化为经营能力，把战略定力转化为发展成果。
 
 
 
汇智聚能｜以协同促发展
 
 
 
会上，武汉、郑州、沈阳三大院区分别汇报三季度工作成果，从专科建设、服务质量、精细化运营等方面分享经验与亮点，深入剖析存在的不足与挑战。
 
 
集团财务、行政、信息、采购等职能部门同步汇报重点工作进展，从行政保障到信息化建设、从设备管理到成本优化，为集团高效运转提供坚实支撑。
 
 
此次交流让各院区在经验互鉴中找到突破方向，在横向协作中形成发展共识。会议气氛务实而热烈，既有对成绩的肯定，也有对问题的直面，更有对未来的信心。
 
 
 
战略引领｜以实干破局，以创新立势
 
 
 
集团常务副总兼武汉、郑州院区院长禹爽在总结发言中指出，面对复杂多变的行业环境，民生要始终保持战略清醒与执行定力，在发展节奏上“既稳又进”，在管理逻辑上“既实又新”。
   
他提出三点方向性要求：
 
一是以中西医结合为核心竞争力，持续深化耳、鼻、咽喉等专科诊疗体系升级，形成民生特有的诊疗模式；

二是建立常态化复盘机制，在“发现问题—解决问题—优化提升”的闭环中提升组织成长力；

三是营造开放协作的组织氛围，打破壁垒，强化跨院区、跨部门联动，实现集团一体化高效运营。
 
 
禹爽院长强调，“只有让团队在执行中成长、在创新中突破，才能在竞争激烈的医疗市场中赢得主动。”
 
 
 
联动赋能 | 深化合作拓增长
 
 
 
会议中段，创新业务部负责人就美年大健康、慈铭健康体检合作进展作专项汇报，聚焦耳鼻喉健管中心落地，分析产品迭代持续性、检线诊疗衔接等关键问题，为合作深化提供了清晰参考。
 
针对该合作，董迷芳女士指出：一是密切关注市场供需变化，及时调整合作策略；二是紧扣国家鼓励中西医结合的政策导向，积极探索合作新切入点；三是坚持以“差异化”路径推动行业正规化，树立专科合作标杆。
 
 
 
砥砺奋进｜以实绩诠释使命
 
 
 
会议最后，集团CEO董迷芳女士对四季度重点工作进行了部署。她指出，民生五官科医疗集团正处于由“专科技术深化”向“全周期健康管理”转型升级的关键阶段，要顺应时代趋势，在巩固临床技术优势的同时，不断拓展综合诊疗与健康管理新路径。
   
未来，集团将持续推进中西医结合诊疗体系建设，深化与美年大健康等机构的战略合作，推动耳鼻喉健康管理中心等项目落地。与此同时，各院区要在优化服务、提升品牌、强化管理上下功夫，以更加务实的行动冲刺全年目标，为集团高质量发展积蓄更强动能。
 
 
 
凝心聚力启新程，攻坚实干谱新篇
 
 
 
此次会议，是一次复盘过往的思考会，更是一次面向未来的动员会。
 
 
民生五官科医疗集团将以“破局立新、聚力攻坚”的精神为引领，持续强化专科特色，深化创新业务布局，在医疗质量、服务体验与品牌建设上不断突破，为守护人民五官健康、打造国内大五官专科示范品牌不懈奋斗。